Изучите роль
микросервисов в будущем для корпоративной разрбаотки и как совершить успешный
переход.
Когда бизнес
приложение, и как следствие команда разработки становится больше и достигает
определенного размера, у компаний появляется серьезная проблема управления
проектом. Кроме того, если программный продукт реализован в виде монолитного
приложения, то оно также сталкивается с технологическими проблемами. В подобных
случаях бизнес требует решения для исправления рабочего процесса и улучшения
совместной работы на проекте.
Архитектура
микросервисов (MSA) – это ответ на проблемы связанные с традиционным монолитом, когд его
сложность начинает порождать проблемы но требует дальнейшего масштабирования.
Большие IT компании, такие как Netflix, Amazon и Uber показывают
как миграцию к микросервисам влияет на из бизнесс. Нетехнические компании также
получают бонусы. Случай
Walmart, который восстановил свое online присутствие с помощью
микросервисов может послужить примером трансформативного потенциала подобной
архитектуры для традиционных предприятий.
Согласно
недавним опросам, 80%
компаний расчитывают на микросервисы и двигаются в направлении к полностью
микросервисовой архитектуре. 9% уже при создании своего программного обеспечения используют
распределенную структуру, 38% совместно используют микросервисы и традиционный
монолит, а 33% планируют переключится в ближайшем будущем.
Почему: Роль микросервисов в разработке корпоративных систем
Корпоративные
приложения как правило рождаются в виде монолита, например MVC. Это обычная практика выглядит привычной и правильной
пока поддержка не так важна и система работает хорошо в небольшом масштабе.
Поэтому компаниям нету никакой необходимости что то менять.
Микросервисы
приходят на помощь когда система становится слишком большой для того что бы ее поддерживать как одно
целое. Как правило в таком случае монолит разделяют на несколько небольших
автономных частей, каждая из которых поддерживается отдельной гибкой под-командой.
Так образом исключаются проблемы взаимодействия.
Преимущества и сложности
микросервисов
Микросервисы
решают много технологических проблем и проблем взаимодейстсвия, но они не
идеальны. Действительно, предприятия используют эту архитектуру из-за явных
преимуществ, имеющих решающее значение для производительности программного
обеспечения. Но также не стоит забывать о сложностях с которыми придется
столкнутся в процессе работы с ними.
Преимущества:
- Независимые
элементы. Система может работать без наличия одного или нескольких
составных элементов.
- Масштабируемость.
Во-первых, с архитектурой микросервисов вы можете более легко масштабировать свою
команду. Во-вторых, высокая масштабируемость влияет на скорость разработки.
Каждая под-команда имеет свои собственные независимые процессы, поэтому она
может заниматься разработкой в 5 раз
быстрее.
- Гибкость.
Если вам необходимо применить или попробовать новую технологию, микросервисы
позволят вам добится этого с меньшими трудозатратами.
- Меньше
входной барьер. Ваша команда разработки растет. Таким образом вы решаете
переключится на микросервисы для улучшения рабочего процесса. Преимущества по
всем фронтам: новые специалисты быстрее разбираются в архитектуре
микросервисов.
Недостатки:
- Распределенная система. Существует много взаимосвязей между различными
модулями и базами данных. Поэтому, запросы, транзакции, управление данными
должно происходить очень аккуратно.
- Тестирование. Архитектура монолита использует сторонний WAR. QA специалисту
нужно лишь запустить файл и подтвержить соединение монолита и базы данных. В
микросервисах необходимо выполнять подобную проверку для каждого микросервиса.
Когда: Правильное время для
перехода к архитектуре микросервисов
Микросервисы
появились как ответ на запросы современного рынка. Бизнесу необходимо
анализировать свои данные, обновлять и запускать новые продукты и сервисы,
которые должны быть лучше ем у конкурентов. Переход к архитектуре микросервисов
позволяет сделать это проще.
Однако,
корпорации могут нормально использовать подобные решения только когда это им
действительно необходимо. В большинстве случаев, команда разработки с более чем
25 сотрудниками начинают испытывать сложности взаимодействия при поддержке
монолита. Поэтому инициатива использовать микросервисы часто приходит из команды разработки или владельца програмного
продукта.
Переход к
микросервисам нее всегда бывает простым. Но эти затраты окупятся со временем.
Как: Способы перехода к микросервисам
Как интегрировать микросервисы в монолитное приложение? Есть два фундаментальных подхода:
1. Разбить монолит на микросервисы
Это сложый и
дорогой вариант. Полная переделка приложения потребует до года изнурительной
работы. Такой проект требует талантливых и опытных специалистов поскольку
микросервисы – это не простая архитектура и MSA экпертиза
сложна сама по себе.
Очевидно, что
не стоит корпорации использовать этот подход если в нем нету острой
необходимости. Компании часто решают предпринять такой радикальный шаг когда
существующая система становится слишком громоздкой и не справляется с нагрузкой.
Таким образом приходит понимание в необходимости переделывания устаревшего программного
обеспечения.
Это не простое
решение, так как требует значительных усилий и рабочей силы. Поэтому если вы
чувствуете, что вы должны разбить монолит и на его базе построить новую
платформу с использованием микросервисов, то убедитесь, что у вас есть
квалифицированные сотрудники для этой работы.
2. Сохранить монолит и
строить микросервисы вокруг него
Поскольку ваша
изначальная архитектура работает хорошо, то зачем ее ломать?
Когда ваша
команда становиться слишком большая для того что бы поддерживать монолит и
добавлять новую функциональность, возможный вариант дальнейшего развития продукта
– это микросервисы. Таким образом, новые сотрудники работают как подкоманды, в
то время как основные ~25 разработчиков продолжают трудится над монолитом.
Монолит становится большим макросервисом, и собирает вокруг себя прочие
микросервисы.
Даже если вы
занимаетесь аутсорсингом, такой подход не подорвет работу вашей команды. Как
правило, проще нанять местных разработчиков для микросервисов. В дополнение,
гибкость подобной архитектуры позволяет улучшить взаимодействие руководства и
удаленных команд. Например, ваши местные разработчики могут работать на
монолите с бизнес логикой вашего продукта, в то время аутсорсинговая команда
работает над микросервисами.
Несмотря на
это, основная ловушка этого подхода заключается в том, что в будущем вам все
равно придется перейти от монолита к микросервисам, а это гораздо сложнее, чем
использовать микросервисы с самомго начала. Проще дважды подумать сразу и
выбрать правильную долгосрочную стратегию, прежде чем выбирать этот путь.
Завершение
Реальные
ситуации всегда отличаются от теории, и ситуация с микросервисами не
исключение. Корпорации должны учитвать свои собственные нужды, потенциальные
угрозы и возможности перед тем как принимать решение по переходу к
микросервисам. Этим два подхода создания микросервисов – просто ориентры для
руководства по самому процессу. Ваша ситуация всегда уникальна и требует
оригинального решения. Однако, изменения неизбежны и вы долны принять это.
